该公司实施“党建统领·亮旗登高”十强工程，针对30个电网建设要点项目，成立孝河220千伏输变电工程等5个临时党支部，筑牢工程一线战斗堡垒；启动“安全护航·文化提升”活动，企业领导带头讲好安全公开课，各级党组织开铺“党建+”安全专题学习，带动全体员工筑牢安全防线；积极推动市县一体化治理百日攻坚行动，深入一线调研梳理汇总制约县公司发铺问题55项，现场办公解决38项，制定攻坚解决措施17项，问题清单、任务清单销号分别达成92。4%和91。4%。
该公司结合泛在电力物联网建设、市县一体化、优化营商环境等要点工作，为每名领导明确一个调研主题，并组织调研成绩交流会，形成有情况有分析、有解决问题的思路和举措的调研报告；召开对比党章党规找差距专题会议，党员领导干部查找在政治站位、改革改入、服务基层等方面的差距；召开专题民主生活会、组织生活会，认真开铺批评与自我批评，入一步查摆问题，明确努力方向，
坚持领导干部“带头学”。该公司党委理论学习中央组认真开铺专题学习研讨，领导干部带头讲党课；分批次举行领导干部读书班、“强队伍·筑根基”党支部书记轮训班，累计培训289人次；抓实党员“灵活学”，全面开铺“中国的初心和使命”和“守初心、担使命，找差距、抓落实”
